ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺑﻌﺾ ﻣﺪﻳﺮﻱ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻓﻜﺮﺓ ( ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ )
ﺃﻭ ( ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﺨﺎﺹ ) ,
ﻭﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻫﺆﻻﺀ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﻳﻦ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﻳﺔ ﺃﻭ ﺗﻨﻔﻴﺬﻳﺔ. ﻭﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻳﻤﺘﻨﻊ
ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻋﻦ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﻢ ﺗﻤﺎﻣًﺎ؛ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻮﺟﻮﺩ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﺃﺧﻄﺎﺭ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻨﺠﻢ ﻋﻦ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻫﺆﻻﺀ
ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﻳﻦ:
-1 ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ:
ﺇﺫﺍ ﺗﺮﻙ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺣﻖ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﻳﻦ ﻓﻘﺪ ﻳﺘﻮﺳﻌﻮﻥ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﻟﺪﺭﺟﺔ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻠﻰ
ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ؛ ﺇﺫ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻢ ﺃﻥ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﻳﻦ ﻳﺮﻣﺰ ﺇﻟﻰ ﻣﻜﺎﻧﺘﻪ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ
ﻭﻣﻈﻬﺮﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ.
-2 ﺍﻟﻔﺸﻞ ﻓﻲ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺎﺕ:
ﺇﻥ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﺘﻌﻴﻦ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪﻳﻦ ﻗﺪ ﻳﻤﻴﻞ ﺇﻟﻰ ﺗﺮﻛﻴﺰ ﻛﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻣﻜﺘﺒﻪ , ﻋﻠﻰ ﺣﻴﻦ ﺃﻥ
ﺟﺎﻧﺒًﺎ ﻣﻨﻬﺎ ﻛﺎﻥ ﻻ ﺑﺪ ﻭﺃﻥ ﻳﻔﻮﺽ ﺇﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﺃﻗﻞ . ﻭﺃﻣﺜﻠﺔ ﺫﻟﻚ: ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺃﻣﻮﺭ
ﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻼﺕ , ﻭﺇﺭﺳﺎﻝ ﺍﻟﺮﺳﺎﺋﻞ , ﻭﺍﺗﺨﺎﺫ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺴﻔﺮ , ﻭﻏﻴﺮ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺃﻣﻮﺭ ﻛﺎﻥ ﻳﻔﻀﻞ ﺃﻥ ﺗﺘﻢ
ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﺳﻜﺮﺗﻴﺮ ﻣﺜﻠًﺎ.
-3 ﺇﻫﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺮﺅﻭﺳﻴﻦ ﻓﻲ ﺧﻂ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ :
ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪﻩ ﻭﻳﺜﻖ ﻓﻴﻪ , ﻓﻬﻨﺎﻙ ﺍﺣﺘﻤﺎﻝ ﺃﻥ ﻳﺘﺠﺎﻫﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻣﺮﺅﻭﺳﻴﻪ
ﻓﻲ ﺧﻂ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻭﻳﻬﻤﻞ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺑﻬﻢ.
-4 ﻭﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﻗﺪ ﻳﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪ ﻟﻠﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﻋﻴﺐ ﻓﻲ ﻫﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ , ﺃﻭ ﻟﺘﻘﻮﻳﺔ
ﻣﺮﻛﺰ ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺎ ﻻ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺎﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ , ﺃﻭ ﻟﻤﺤﺎﺭﺑﺔ ﺧﺼﻮﻣﻪ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ.
ﻣﻨﻘﻮﻝ
